11月25日下午，浙江出版联合集团召开2022年度选题工作会议，集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊作重要讲话。会议由集团党委委员、副总裁何成梁主持，人民社、人美社、科技社、文艺社、少儿社、教育社、古籍社、摄影社、博库集团等9家出版单位的领导班子以及出版业务部负责人参加会议。

　　鲍洪俊董事长指出，近年来集团出版主业有显著成绩也有明显不足，在全国出版集团第一方阵中处于后列，与党委政府、业界同行、社会各界的期待有一定距离，与省委打造新时代文化高地的目标有一定距离，与浙江高质量发展建设共同富裕示范区的要求有一定距离。鲍洪俊董事长要求，各出版单位亟需结合出版形势和专业定位，以年度选题工作为重要抓手，勇于改变、争取蜕变，推动浙版振兴、复兴，构建与浙江“重要窗口”相匹配的出版高地。

　　鲍洪俊董事长强调，一要以冲大奖牵引选题策划实施。各社要聚焦中宣部“五个一”工程、“之江潮”杯文化大奖，立足专业禀赋，在报告文学、纪实文学、长篇小说、少儿读物、通俗理论读物等领域精准发力。在资金和人员的投入力度上做加法，确保作者资源和编辑团队的头部性；在项目备选数量上做减法，高标准严要求，集中力量办大事。二要以专业产品线搭好选题“四梁八柱”。各社要在专业基础上垂直深耕，从单品书到丛套书再到项目矩阵，打造具有关联性、衔接性和延续性的专业产品线，并以此夯实出版基础，直至出精品、拿大奖、铸品牌。三要以引领性、原创性、专业性、精品性、学术性的标准推进选题工作。要做精做强做特主题出版、重点出版、品牌出版，以人无我有、人有我优的内容建构起竞争壁垒，以优质的知识服务和思想生产能力为时代赋能。四要以数字化思维推动选题工作走在前列。在策划选题时，要有纸电声视全版权开发意识，将优质内容与先进技术、新兴媒介、创新形态有效对接；在宣传手段上，要积极利用新兴媒体实现营销模式的多样化，同时还要加强自身渠道平台建设，构建好编辑、编辑中心、营销中心的三级营销体系。双管齐下，提高图书内容的变现能力。五要以精准服务为选题工作提供服务保障。集团将进一步加大政策扶持和资金奖励的力度，同时建立奖惩分明的考核制度，对拿大奖的予以激励，对未完成获奖指标的予以约束，层层压实责任。

　　会上，何成梁副总裁明确了集团在主题出版、重点出版、品牌出版、教育出版领域存在的不足，提出三点要求：一要继续强化专业定位，提升选题质量；二要继续优化产品结构，做好年度和中长期规划；三要继续深化市场营销意识，提升出版物传播力度。各出版单位主要负责人就2022年度选题情况作了汇报发言。