集团组织召开2021年度预算工作启动会

发布时间:2020-12-17

  为全面掌握2020年度预算执行情况,更好地部署2021年度预算工作,12月14日,集团组织召开2021年度预算工作启动会。集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊出席会议并发言,党委委员、副总裁何成梁主持会议,党委委员蒋传洋、张建江出席会议。集团财务部主要负责人,各出版单位社长,各经营单位董事长、总经理参加会议。

  会上,集团财务部汇报了2020年度预算执行情况,就2021年度投资预算、经营预算、财务预算等编制中的相关要求作了具体讲解和说明,各单位作了汇报发言。

  鲍洪俊董事长指出,2020年是“十三五”收官之年,面对突发的新冠疫情,集团一手抓防疫,一手抓恢复生产,保持了生产经营基本稳定。各单位要结合市场变化,对全年的经营情况进行认真分析,实事求是反映经营成果;要应收尽收,颗粒归仓,一手抓今年经营成果归集,一手抓明年经营思路谋划,以往发生的库存、销售、应收应付及其他交易事项要主动承接,积极处理,确保国有资产安全和保值增值。

  鲍洪俊董事长强调,制定“十四五”主要经济指标预算,要坚持稳中求进的总要求。“稳”是要稳大局,稳住集团经济总盘子,避免经济指标的大起大落;“进”是要坚持发展第一要务,坚持高水平高质量发展,保持合理、必要的发展速度;预算增长幅度,既要考虑同行业的水平,又要考虑浙江省生产总值增长速度,要体现浙江“重要窗口”和先行省的要求,既有先进性也有可行性。

  鲍洪俊董事长要求,锚定目标不放松,提高预算编制质量,做到预算目标有业务依托、措施支持、数据支撑,做到心中有数、心中有底;强化预算的刚性约束,增强经济效益激励力度,增加营收与利润对绩效考核的影响,提高激励力度,鼓励各单位加快高质量发展;完善预算监控手段,依托集团ERP信息系统,打通编印发供产业链之间的信息孤岛,建立集团财务共享中心,实现业财融通、财务数据统一处理的管理模式;加大亏损企业扭亏力度,对于扭亏无望,不是战略性、产业关联性的亏损企业,要加快退出或清理。


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